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Programa GESC IMPACTO

Competitividade Empresarial: dos conceitos de ESG às práticas do Valor Compartilhado

As lideranças tanto das empresas como das organizações da sociedade civil se defrontam, hoje, com novos desafios e oportunidades e que exigem novas formas de pensar e que pedem a adoção de novos conceitos e práticas de gestão.

Para atender a estas necessidades, neste curso serão trabalhados os conceitos de competitividade empresarial, ESG (sigla em inglês para ambiental, social e governança), valor compartilhado e estratégias para uma gestão sustentável.

Também será feita uma análise de mudança de conceito econômico da teoria do acionista (shareholder) para a teoria das partes interessadas (stakeholders).

 

A QUEM SE DESTINA

Gestores que atuam em postos de gestão estratégica e operacional de empresas e organizações da sociedade civil, bem como a interessados em geral nas temáticas de competitividade e sustentabilidade.

PRÓXIMA TURMA

PRÓXIMA TURMA: (DATA A CONFIRMAR)

Três encontros de 19h às 22:15h
100% online (sem replay)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Aula 1. Vantagem Competitiva: da competitividade ao posicionamento estratégico empresarial. Conceitos de Cadeia de Valor, produtividade e arranjos produtivos locais.

Aula 2. Teoria do shareholder x Teoria do stakeholder. Conceitos de ecossistema de negócio e sociedade.

Aula 3. O tripé da Sustentabilidade (Triple Bottom Line) e o Relatório de Brundtland

Aula 4. Governança Corporativa e sua importância para o desenvolvimento sustentável. Conceito de ESG.

Aula 5. Responsabilidade Social Corporativa: conceitos e práticas

Aula 6. Gestão de Valor Sustentável e tensões da sustentabilidade

Aula 7. Criação de Valor Compartilhado e suas críticas

Aula 8. Inovabilidade: Estudo de Caso – Valor Compartilhado

Aula 9. e Aula 10: Desafios e oportunidades do Valor Compartilhado. Aulas elaboradas pelos alunos como estudo de caso.

FACILITADORES

Silvia De Tommaso

DIFERENCIAIS

O grande diferencial do GESC é o serviço de consultoria oferecido ao longo do Programa. A partir de um diagnóstico realizado pelos participantes, com o apoio dos consultores, cada organização desenvolve um projeto ou plano de negócios relevante para sua atuação, transferindo os conceitos teóricos para a prática no dia a dia.

Metodologia testada e permanentemente aperfeiçoada.

Plataforma EAD logada permite atingir altos níveis de aproveitamento no treinamento à distancia.

Organizações que já participaram: Doutores da Alegria, Banco de Alimentos, Amigos do Projeto Guri, Liga Solidária, UNIBES, Tenda da Solidariedade, ABRALE, APAE, Aliança da Misericórdia, Obras Sociais Irmã Dulce, Santos Mártires, CREN, Instituto Cyrela, Gastromotiva, entre muitas outras – quase mil organizações em 25 anos.

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Luciana Marques Pimenta

Psicóloga graduada pela UFRJ, com MBA em Recursos Humanos (PUC-RJ) e Especialização em Educação Corporativa (UNICAMP-SP) e em Neurociência e Comportamento (PUC-RS); formação em Mediação de Conflitos e em TCC – Terapia Cognitivo Comportamental. Coach certificada pelo Erickson College, Vancouver, International Associate da SIOP – Society for Industrial and Organizational Psychology. Professora convidada da FDC – Fundação Dom Cabral, em Programas Customizados e de Especialização nas Disciplinas de Liderança Adaptativa, Accountability e Performance, Coaching para Lideranças, Liderança além da Performance.

Foi Associate Coach da Korn Ferry International, no Brasil e no exterior; Gerente de Desenvolvimento e Treinamento em empresas de varejo e serviços e Professora de graduação; dirigiu uma escola técnica especializada em varejo, um campus de centro universitário e a área de operações de consultoria de RH de médio porte. Consultora organizacional desde 1989, atua no desenvolvimento de lideranças, equipes e organizações. 

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Patricia Aguiar

Bacharel em Administração de Empresas pela UNIFIEO. Pós-graduada em Controladoria pela FECAP e ESG pela Fundação Getúlio Vargas. MBA em Finanças Empresariais pela FIA e Universidade de São Paulo. Consultora de Riscos, Auditoria Interna e Controles Internos com especialização em ESG.
Atua há 15 anos em Governança Corporativa.

Nos últimos anos à frente da Gerência de Auditoria Interna em multinacionais do segmento químico e automobilístico, onde respondeu sobre gestão de riscos, plano de auditoria interna, coordenação de controles internos (SOX), além de condução de investigações do código de ética na região América do Sul. Atualmente na liderança de Controles Internos na MPD Engenharia.

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Paulo de Souza Filho​

Graduado em Ciências Sociais pela USP e Pós-graduado em Gestão de Pessoas e Projetos Sociais pela UNIFEI.

Experiência de mais de 20 anos em gestão e análise de programas e serviços sociais no setor público e terceiro setor. Especialista em acompanhamento estratégico, monitoramento, fortalecimento institucional de OSCs e produção de sínteses executivas para apoio à governança.

Facilitador de processos colaborativos, articulação intersetorial e desenvolvimento de pessoas, orientado à geração de resultados sociais consistentes e baseado em evidências.